<
Vira
Neler Yapıyoruz ?
Kurumsal Sistem Yapılandırma
Kurumsal işleyişin temel yapısı olan iş süreçlerinizin modellenmesi, tanımlanması, dijital dönüşümün bir parçası olarak esnek ve yalın tasarımı için süreçlerinizi özgün biçimde tasarlıyoruz.
Dijital Dönüşüm
Endüstri 4 dönüşüm bileşenlerini organizasyonların dijital dönüşüm stratejilerine uygun olarak iş süreçlerine entegre ediyoruz.
Seçme Değerlendirme Merkezi
Beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlar için yapay zeka destekli yetenek ölçme ve seçme değerlendirme merkezi çözümleri sunuyoruz. Çalışanlarınızın gelişim ihtiyaçlarını belirleyerek, kurumunuza ve kişilere özel olarak tasarlanmış akademiler oluşturuyoruz.
Çalışan Bağlılığı
Çalışanların yeni nesil öğrenme metotlarına erişmesini amaçlayan ve kurum içi etkileşimi yükselterek çalışanlarda bağ kurmaya destek olan dijital etkileşim platformumuz EMPACTIVO.
Yetkinlik Gelişimi
Formen Seçme Merkezi, Formen Akademi, Mavi Yaka Akademi, Mühendis Akademi gibi programlarla hedef gruplara yönelik gelişim sağlıyoruz. Ayrıca Kaizen ve 5S uygulamaları ile sürekli iyileştirme kültürünü kuruma entegre ediyoruz.
Kurumsal Akademi Partnerliği
Teknik eğitimler, davranış odaklı gelişim programları, liderlik yapılandırmaları ve çalıştay yönetimiyle kurumunuza özel akademi çözümleri sunuyoruz.
Yeşil Dönüşüm
Karbon emisyonu ölçüm ve raporlama süreçlerini dijital olarak yapılandırıyor, sürdürülebilirlik hedeflerinize ulaşmanız için stratejik danışmanlık ve uygulama desteği sağlıyoruz.
Sanal Akademiler
VR teknolojisiyle entegre edilmiş İSG ve işbaşı eğitim senaryoları geliştirerek, iş gücünün yetkinliğini artırıyor ve sürdürülebilir öğrenme deneyimleri oluşturuyoruz.
Yapay Zeka Destekli İşe Alım
Yapay zekâ destekli çözümlerle işe alım süreçlerini hızlandırın ve objektif hale getirin.
Vira
Son Yazılarımız
Psikolojik Esneklik: Değişim Döneminde Ayakta Kalmak
Günümüz iş dünyasında değişim, artık dönemsel bir durum değil — kalıcı bir gerçeklik. Yeni teknolojiler, belirsiz…
Kurumsal Yönetimde Köşe Taşı: Risk Yönetimi
Bir şirketin geleceğini belirleyen unsurlar yalnızca kazanç oranları, pazar payı ya da büyüme hedefleri değildir. Asıl…
Organizasyonlarda “Geleceğin Rolleri” Nasıl Planlanır?
(Kurumsal dönüşüm ve stratejik yetenek yönetimi perspektifinden) Bugünün iş dünyası, yalnızca bugünün görev tanımlarını değil, yarının…



