Kurucudan CEO’ya: Zor Ama Kaçınılmaz Bir Yolculuk

Bir şirketi sıfırdan inşa etmek, vizyonla yoğurmak ve büyütmek…
Bunu başaran kurucular için en zor an, koltuğu profesyonel bir CEO’ya devretme zamanıdır.

İşte tam da bu noktada en kritik soru gelir:
Yetki devri sürecinde neler yanlış gidebilir?

• Kurucu geri planda kalamazsa, yeni lider nefes alamaz.

• CEO bağımsız karar alamazsa, şirket ilerleyemez.

• Yönetim kurulu ve ekip arasında güven köprüsü kurulamazsa, vizyon yarım kalır.

• Geçiş doğru zamanda yapılmazsa, şirket geleceğini kaybedebilir.

Yanlış yönetilen bir devir, şirketi durağanlığa sürükler.
Doğru yönetilen bir devir ise hem liderliği hem de kurumsal sürdürülebilirliği güvence altına alır.

En büyük risk nerede?
Kurucunun bırakamamasında mı, yoksa CEO’nun devralamamasında mı?

Deneyimlerim ilki sağlanmazsa diğer şıkkın zaten mümkün olmadığı yönünde. Her durumda yetki devrine mental ve moral olarak hazır bir kurucu profilinden bahsetmek mümkün.

Kurucusu olduğunuz şirketin devir düzlemini oluşturmak sizin sorumluluğunuzda. Değerli kurucu liderler ve devir almaya talip profesyonellerse güveni ve dengeyi inşa etmek de sizin.