Son Yazılarımız
Adı üstünde "aile şirketi", ailenin özelliklerinin genetik olarak diğerlerinden ayrıldığı gibi şirketler de kendi "genetiğine" sahiptir. Biz buna "kültür" dedik.
Diğer şirketin herhangi bir uygulamadaki başarısı sizin için örnek olabilir, hedef değildir aslında. Yani siz ister kıyaslama ziyaretinizde ister bilgilendirici buluşmalarda deneyimleri dinlerken bu yolculuğun size özel elbisesini dikmek sorumluluğunu her zaman taşırsınız. Bunu başkası sizin adınıza gelip "anahtar teslim" maalesef yapamaz. Dolayısıyla aile şirketlerinin kurumsal yolculukları, destekli ve bizzat liderlerin de öğrenme yolculuklarıyla deneyimlenecek "şirkete özel" bir yolculuktur.
Kurumsallaşırken aynı sektörde benzer olabilirsiniz mesela asla aynı olunmaz.
Kendi biricik oluşunuzu sürekli akılda tutarak tıpkı bir insanın parmak izi gibi, kendi değerlerinizi, ritminizi, karar alma biçiminizi ve liderlik tarzınızı keşfedeceksiniz.
Kurumsal yönetim konuşulurken çoğu zaman şu soru atlanır:
Bize uygun olan yönetim modeli nasıl olmalı?
Standart tanımlanmış modellerin içine sığmaya çalışmak, küresel yaklaşımları kültürel etkilerden arınmış gibi şirkete uyarlayacak eğitimler verdirmek, kişileri buna yönlendirmek maalesef kısa süreli şirketlerde toz kaldırsa da uzun soluklu sürdürülebilir değildir.
Ofisin duvarlarına kurallar asmak da değildir, bu göstergeler hep aslında çıktıdır.
Asıl mesele, değişim içinde gelişebilmektir, kurumsallık içinde özü koruyabilmektir.
Kendi şirketinizin genetik kodunu mutlaka çıkartın.
Yeni kitabımdan bir parça sundum sizlere...
Dr. Senem Kılıç