Yetenek Yönetimi Birim mi, Kültür mü?

Yetenek Yönetimi, bir birimin konusu mudur yoksa bir kültür müdür? Kimdir sahibi?

Birçok kurumda yetenek yönetimi, İK’nın bir alt birimi olarak konumlanır. Ancak sadece bir “departman” olarak kaldığında, etkisi genellikle işe alım ve eğitim süreçleriyle sınırlı olur.

Oysa yetenek yönetimi, organizasyonun her seviyesinde yaşatılan bir kültür olduğunda gerçek değerini bulur.
• Liderler, ekiplerindeki potansiyeli fark eder ve geliştirir.
• Çalışanlar, kendilerini sadece bir görev tanımına değil, sürekli öğrenme ve katkı alanlarına ait hisseder.
• Performans yönetimi, “ölçmek”ten çok “büyütmek” odağıyla yürür.

Birimi olan her kurum yetenek yönetimi yapabilir.
Ama kültürü olan kurum, yeteneği elde tutar, geliştirir ve dönüştürür.

Kurumunuzda yetenek yönetimi, bir görev tanımı mı, yoksa yaşanan bir davranış biçimi mi anlamak için size 3 soru yöneltebilirim. Bunu kurumunuzun “Yetenek Termometresi” olarak da düşünebilirsiniz.

1. Liderleriniz, ekiplerindeki potansiyeli geliştirmeyi kendi performans hedeflerinin bir parçası olarak görüyor mu?

2. Kurumunuzda yetenek yönetimi, sadece İK’nın yürüttüğü bir süreç mi, yoksa tüm birimlerin iş yapış biçiminin parçası olarak düzenli değerlendiriliyor mu?

3. Yetenek geliştirme ve elde tutma başarınızı ölçen, takip eden ve sonuçlarını yöneticilerle paylaşan bir sistem var mı?

Bu sorulara yanıtınız evetse, yetenek yönetimini kültür olarak sahiplenmiş bir organizasyon yapınız vardır, kısmen/ hayırsa yol almanız gereken bir kültür konusu var önünüzde diyebilirim.

Peki bu konuda yapılan en sık hatalar nedir?

1. Yetenek yönetimini sadece İK’nın işi sanmak

2. Kısa vadeli bakış açısıyla hemen verim istemek

3. Sadece işe alım odaklı olmak

4. Ölçülemeyen hedeflerle “adaletsiz” fırsat dağılımı

Yetenek yönetimi bir “proje” olarak başlatılıp “kültüre” dönüşemeden sonlanır yukarıdaki 4 durumla karşılırsa süreciniz aman dikkat

Bu konuyu kültüre yaymak ve genelin sahiplenmesi için belli başlı ödevlerimiz var.

1. Liderlikten Başlayan Sahiplenme

2. Ortak Dil ve Değerler açısından Yetenek herkes için ne demek?

3. Günlük İş Süreçlerine Entegrasyon

4. Çapraz Fonksiyonel İş Birliği (yani rotasyon imkanı)

5. Ölçme ve Görünürlük

Yetenek yönetimi bir politika değil, kurumun “nefes alış verişi” haline geldiğinde kültüre yerleşir.