Son Yazılarımız
Bu sıralar işverenler ve liderler olarak en yoğun konumuz hiç şüphesiz “etkin maliyet yönetimi”dir.
Finansal boyutları doğrudan etken olarak hesaplanabilen enstrümanların üzerinde fikir yürütebilirken, ölçülemeyen maliyetlerin bütçeye etkisi hakkında ancak tahmin yürütebiliriz. Bu nedenle, somut verinin olduğu kalemlerde maliyet azaltmayı daha konforlu ve sonuç odaklı buluruz.
Ancak farkındalığınızı şimdi soyut bir maliyete yönlendirmek istiyorum.
Bir çalışanınız sessizce motivasyonunu kaybettiğinde, potansiyelini tam olarak kullanmadığında veya değerli bir yetenek işten ayrıldığında…
Bu sadece bir personel kaybı değildir.
Sessiz kayıplar;
• Üretkenlik düşüşü
• Bilgi ve deneyim transferinin kesilmesi
• Takım moralinin bozulması
• Kurum kültürünün yıpranması
• Yüksek işe alım ve eğitim maliyetleri
gibi zincirleme etkiler yaratır.
Çözüm Önerileri:
• Sık, anlık ve düzenli tanımlanmış geri bildirim kültürü oluşturun. (Yerleşmesi ortalama 3 yıl süren bir konu)
• Kariyer gelişim fırsatlarını görünür kılın.
• Sessiz sinyalleri (düşen performans, iletişimden kaçınma, motivasyon eksikliği, izin alma sıklığı, işe geç gelmeler) zamanında fark edin.
• Çalışan bağlılığını ölçen sistemler kurun.
Unutmayın: Yetenek kaybı, çoğu zaman fark edilmeden başlar. Bu yüzden sessiz kayıpları önlemek, sadece insan kaynaklarının değil, tüm liderlerin sorumluluğudur.